主動(dòng)應(yīng)變，銀鵬公司全力以“復(fù)”
2020-04-20
自疫情開始以來(lái)，武漢銀鵬控股股份有限公司作為抗疫大軍的一分子，在肩負(fù)社區(qū)抗疫職責(zé)的同時(shí)，不忘企業(yè)經(jīng)營(yíng)，快速應(yīng)變因大疫而至的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。
2月1日，銀鵬公司高管層對(duì)自有的農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)是否正常開市進(jìn)行了網(wǎng)絡(luò)討論。當(dāng)晚臨時(shí)工作組成立，臨時(shí)性工作流程制定完畢，交易網(wǎng)扣、稅票機(jī)連夜從封閉的大樓搬出，第二天午時(shí)各個(gè)關(guān)鍵崗位全部對(duì)接完成。2月3 日，光谷農(nóng)產(chǎn)品交易平臺(tái)按期開市，在公司交易平臺(tái)硬件設(shè)備無(wú)法開啟，平臺(tái)維護(hù)商沒(méi)有復(fù)工的情況下，公司運(yùn)用移動(dòng)辦公工具和云端數(shù)據(jù)庫(kù)來(lái)處理關(guān)鍵數(shù)據(jù)，通過(guò)電話聯(lián)系客戶協(xié)助報(bào)價(jià)，成功將貿(mào)易端啟動(dòng)在國(guó)內(nèi)紡織生產(chǎn)企業(yè)復(fù)工之前。由此公司成為省內(nèi)第一家正常開始業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的大宗商品交易商。
加快資金回籠。根據(jù)全國(guó)各地復(fù)工時(shí)間的不同和疫情期間金融市場(chǎng)動(dòng)蕩，公司決策層隨時(shí)通過(guò)召集網(wǎng)絡(luò)視頻調(diào)整銷售方案，及時(shí)討論市場(chǎng)表象。無(wú)論是在值守的車輛里，還是在下沉社區(qū)的長(zhǎng)椅上，只要手機(jī)在手都不影響一道道簽約指令的發(fā)出，一張張合同的審核，一筆筆資金的劃轉(zhuǎn)。至4月15日，公司正式回到辦公樓兩周后，新棉庫(kù)存已銷售1.2萬(wàn)噸，庫(kù)存商品銷售80%，銷售利潤(rùn)近200萬(wàn)元，資金回籠較原計(jì)劃5月中旬提前30日，所有貿(mào)易執(zhí)行過(guò)程無(wú)一差錯(cuò)。疫情期間，公司在利用期權(quán)防范風(fēng)險(xiǎn)的操作成為鄭商所“極端行情下風(fēng)險(xiǎn)管理”課程典型案例，已被鄭商所正式約稿。
加緊政策研究，快速調(diào)整資金結(jié)構(gòu)。公司對(duì)已發(fā)布的惠企政策進(jìn)行了梳理，擬定工作清單；積極協(xié)調(diào)東湖高新區(qū)對(duì)口部門，上報(bào)申報(bào)材料，且已得到積極的回復(fù)。利用資金回籠的空隙，公司協(xié)調(diào)歸還較高的利率的貸款，申報(bào)授信更換低息貸款。
擬定方案恢復(fù)貿(mào)易量。在庫(kù)存銷售接近尾聲的同時(shí)，公司正研究方案啟動(dòng)新一輪的交易計(jì)劃，補(bǔ)足因疫情而耽誤工作目標(biāo)，完成年度目標(biāo)額。公司與中糧的合作也在洽談中，公司將克服目前出漢受阻的困境，力爭(zhēng)成為中糧集團(tuán)的飼料供應(yīng)商。
“去庫(kù)存、降風(fēng)險(xiǎn)、回資金、調(diào)結(jié)構(gòu)、再出擊”環(huán)環(huán)相扣搶應(yīng)變，銀鵬人以弦緊一線的緊迫感在與時(shí)間賽跑。
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